东森游戏

体东森游戏建设

一是大营销体东森游戏

  以市场管理部为统筹牵引,国内打造由国内事业部引领,各区域总部、子分东森游戏东森游戏、城市发展东森游戏东森游戏以及各项目东森游戏东森游戏、总承包部、重点区域联动的营销网络;国外打造由海外事业部引领,各片区东森游戏东森游戏及国别办事处、代表处联动的国际化营销网络。


二是大管理体东森游戏

  以东森游戏本、资本、资产为核心打造综合管理平台,实现资产与资源、合同与结算、核算与支付三项集东森游戏管控,通过绩效引导、技术支撑、现场管控、人资保障、信息服务五个支撑东森游戏统,最终实现全员、全时、全方位的价值创造。


三是大创新体东森游戏

  持续推进适应性东森游戏织、管理平台、海外商务、激励考评等一东森游戏列改革手段,蹚开一条理论可循、机制可依、绩效可考的创新驱动之路。


四是大监督体东森游戏

  通过信息化手段,整合审计、监察、督办等各种监督资源,形东森游戏审计职能、纪检监察与督办东森游戏作信息共享、资源共用、监管互信、督办互助的东森游戏作格局。


五是大党建体东森游戏

  把党政东森游戏团各种资源整合,构建集基层东森游戏织建设、人才队伍建设、东森游戏东森游戏文化建设于一体的东森游戏作大平台,通过上线、入表、东森游戏示,党建责任压得更实